📈 Moderní finanční řízení v malých a středních firmách

📉 11 tipů, jak úspěšně zvládnete (nejen) ekonomickou krizi

Všichni víme, že podnikání a řízení firmy není procházkou růžovým sadem. Mnozí majitelé firem či živnostníci si možná ještě plně neuvědomují, s jakou pravidelností se lepší časy střídají s horšími a menší či větší krize může být vždy hned za rohem. Proto jsme pro vás připravili sadu 11 tipů pro finanční řízení firmy, které vám a vaší firmě pomohou zvládnout méně růžová období.

🏁 Úvodní slovo k tématu finančního řízení

Vítáme Vás při čtení úvodního článku nové série věnované tématu finančního řízení malých a středních firem. Proč se vůbec finančnímu řízení věnovat? Již od pradávné historie lidé obchodovali se svými výrobky, nabízeli své služby a naopak od druhých je zase poptávali. Cílem bylo něco vydělat a mít prostředky na přežití. Ale ne každý to dokázal správně zvládnout, řekli bychom, že si to špatně spočítal a nevhodně načasoval. I když se svět za staletí změnil, základní logika práce s financemi zůstala stejná.

🧑‍🤝‍🧑 Význam lidského faktoru ve finančním řízení

Rád vždycky říkám, že lidský faktor je vždy na prvním místě a platí to i pro dnešní svět. I robotické procesy musel nejprve vyřešit člověk a umělá inteligence zatím neumí pojmout myšlení tak dobře, aby nás nahradila úplně, což platí také stále i o disciplíně financí. O citech, chemii, autoritě, povaze, emocích, náladě, nadšení, zklamání, smíchu, zármutku nemluvě.

Pojďme se tedy podívat, jak lidský faktor ovlivňuje finanční řízení podniku.

📁 Formy organizace finančního řízení ve firmách

V tomto článku se soustředíme především na lidi ve financích a budeme specifikovat konkrétní finanční pozice. Cílem bude popsat si základní varianty řešení agend finančního řízení v organizačních strukturách firem a zamyslet se nad výhodami a nevýhodami každé z těchto variant.

Pojďme si tedy zjistit více...

👁️ Finanční řízení z různých úhlů pohledu

V tomto článku se podíváme na různé úhly pohledu ve finančním řízení. 
Proč je třeba nahlížet na finanční řízení firmy z vícera rovin? Důvodem je fakt, že když jej budeme zkoumat např. pouze jako prostý výčet určitých aktivit, budou nám chybět všechny logické souvislosti. Určitá činnost je součástí nějakého procesu, při němž pracujeme s konkrétními informacemi a s lidmi, kteří nám takový funkční celek garantují.

Jelikož se jedná o obsáhlé téma, článek je rozdělený do 4 samostaných částí:

Finanční řízení z různých úhlů pohledu
Finanční řízení z různých úhlů pohledu # 2
Finanční řízení z různých úhlů pohledu # 3
Finanční řízení z různých úhlů pohledu # 4

Pojďme si tedy zjistit více...

📈 Reporting ve finančním řízení

V dnešním článku se budeme věnovat jednotlivým aspektům controllingu a finančního managementu. Jak jsme uváděli v předchozích dílech našeho seriálu, jedná se o dvě klíčové činnosti podporující finanční řízení firmy. Nejprve se podíváme na reporting, plán, forecast, ukazatele výkonnosti (KPI) a cash flow, dále na aspekty pozice controllera a postavení controllingu ve firmě a zastavíme se také nad pohledem na pojetí controllingu dnes a v budoucnu. Pojďme zjistit více...

🤔  Plánování ve finančním řízení 

Hlavním tématem tohoto článku bude plánování, nebo také jinak budgeting či rozpočtování. Navážeme tak plynule na minulou kapitolu, která se zabývala reportingem. Budeme se také držet podobného rozvržení do podkapitol a protože s reportingem má plán hodně metodicky shodných či velmi podobných rysů, využijeme proto možnosti v daných případech do kapitol o reportingu odkazovat. Pojďme zjistit více...

💲  Cash flow ve finančním řízení

Po předchozích kapitolách, které nás podrobněji seznámili s reportingem a plánováním, otevřeme dnes další, neméně důležitou součást finančního řízení podniku, kterou je cash flow. 

Cash flow je v podmínkách tuzemských malých i středně velkých podnikatelů dodnes bohužel stále často opomíjená agenda. I v řadách větších firem se cash flow nevěnuje dostatečná pozornost. Překvapivé na celé věci je, že v jádru se nejedná o žádnou vědecky složitou myšlenku. Pojďme se dozvědět více...

💼 Role top managementu ve finančním řízení

V našem seriálu jsme prošli jednotlivými procesy, agendami a nástroji podpory finančního řízení a proto se můžeme v této kapitole věnovat hlavním aktérům, kteří jsou za finance odpovědni. 

Pojďme se blíže seznámit s rolemi top managementu ve finančním řízení - jakou konkrétní roli má majitel, CEO či CFO? Víte, jaké základní předpoklady by měl mít top manažer pro finanční řízení?

🗝️ KPI ukazatele a jejich význam ve finančním řízení

Klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) můžeme zařadit mezi další nástroje finančního řízení firmy, a proto jim budeme věnovat pozornost v této kapitole. 

KPI jsou souborem měřitelných, porovnatelných a vyhodnotitelných finančních i nefinančních veličin, kterými vyjadřujeme konkrétní rozměr našich podnikatelských cílů, které chceme v určitém časovém období dosáhnout. Pojďme se dozvědět o KPI více...

👨‍💼👩‍💼 Interim finanční management

V našem seriálu jsme se stihli již podrobněji seznámili s tím, jakou roli ve finančním řízení mají majitelé, top management i další vybrané pozice v rámci interních organizačních struktur. Dnes se podíváme na situaci, kdy se finanční řízení rozhodneme svěřit “někomu mimo podnik”, odborně se takové variantě říká “interim finanční management”.

Pojďme se tedy seznámit s interim finančním managementem, jeho přínosy i riziky, proč a kdy dává interim finanční management smysl.

🙆‍♂️ Mikromanagement ve finančním řízení

Tuto kapitolu věnujeme tématu, které je pravidelně skloňováno v odborných periodikách, diskutováno na sociálních sítích (myšleno LinkedIn) a které patří podle našeho názoru mezi jedno z nejvíce kontroverzních mezi manažery i řadovými zaměstnanci ve firmách.

Jedná se o tzv. mikromanagement. Ten má početnou základnu svých odpůrců, ale existuje i nemalý tábor jeho příznivců. Pokud jste měli možnost přečíst si i předchozí články Zdeňka Koptíka, odborníka na finanční řízení, už víte, že se spíše řadí do první skupiny.

Následující článek čerpá ze zkušenosti autora získaných v praxi a čtenář má samozřejmě právo mít vlastní názor 😀

👩‍💼👨‍💼 Finanční řízení týmu

Když se majitelé a ředitelé firem rozhodují o pořízení nějakého produktu či služby, obecně zvažují, zda se jim finančně vyplatí, tzn. zda jim “něco vydělá”. To se bavíme nejčastěji o nákupu zboží, materiálu a služeb.

Už méně je ale pro mnoho vlastníků obvyklé zamyslet se také nad finančním řízením lidí a týmů, které na zadaných projektech a úkolech pracují.

Pojďme se podívat jak na to.

Pojďte si dále rozšířit znalosti v oblasti řízení cash flow. Ve spolupráci s paní Ing. Pavlínou Vančurovou, Ph.D., specialistkou na ekonomiku firem, jsme pro vás připravili CAFLOU akademii I. - kontrolujte vaše cash flow. Od základních informací po rady, tipy a návody.